工匠精神是催发新动能、赋能新质生产力的强大精神动能。以技立身、以才报国是新时代企业青年人才应有的使命担当。中南建设集团有限公司秉承以人为本、协作共赢的理念，着力加强工匠精神培育，为青年人才提供施展才华的舞台，助力青年人才成长发展，为实现湖南省地质事业的高质量发展持续贡献生力军和中坚力量。

弘扬工匠精神 尊重青年人才地位

集团公司坚持人才是第一资源的意识，尊重青年人才的主体地位，凝心铸魂强根基、团结奋斗促发展，营造敢闯、敢拼、敢干的工作态度，互通、互促、互融的工作氛围，上下一心，以事业留人、以感情留人、以待遇留人，充分激发青年职工的主观能动性，自觉学习、践行工匠精神。

2025年年初，集团公司隆重举行职工代表大会，来自各条战线的职工代表、列席人员齐聚一堂，审议并通过集团公司行政工作报告、财务工作报告，对修订的制度进行表决、对收集的提案进行解答，大家共商发展良策、共绘发展蓝图，并对年度先进集体、先进个人和优秀职工进行表彰并颁发奖牌及荣誉证书，鼓舞了士气、凝聚了力量。

集团公司领导带队先后赴湘西花垣十八洞产业园项目、湖南高速公路衡阳物流港、湖南桂新高速公路等重点项目现场，勉励全体职工珍惜集团公司及项目平台提供的宝贵机会，在项目建设中不断提升自身专业技能和管理才能，成为推动项目高质量建设的“多面手”“老专家”“新工匠”。同时，要求大家发扬“以老带新”的好传统，帮助新进职工迅速提高工作能力、助力公司提升整体人才水平，实现项目经济和社会效益更大化。

集团公司始终把职工需求放在心上，时刻关心职工冷暖，及时为他们排忧解难。炎炎夏日组织“送清凉”活动，采购发放防暑药品等，设置茶水间供应凉茶，进一步增强了团队的凝聚力和战斗力；走访慰问困难职工，不仅给予经济上的帮助，还传递精神上的关怀和支持，切实提高职工的获得感、幸福感和安全感。

厚植工匠精神 树立青年人才楷模

集团公司始终突出创新领域、强化激励导向，注重树立青年人才楷模，充分发挥示范带头作用、厚植工匠精神，营造助力职工成长成才的良好氛围。带动青年职工向技能型、创新型人才方向发展，共同为构建新质生产力贡献力量，更好地服务湖南省地质事业高质量发展。

着力发挥榜样力量、树立先锋典型，先后推出多期集团公司“两优一先”先进事迹专题报告，深入宣传那些在平凡岗位上默默耕耘、在创新发展中敢为人先、在服务奉献中炽热情怀的优秀共产党员，感受他们在践行宗旨中所展现的先锋本色和熠熠风采，激励更多的青年职工坚定理想信念、践行工匠精神，奋发有为、创造佳绩。湘西花垣十八洞产业园项目党支部以“党建红”引领“发展红”，积极发挥先锋模范作用，深入生产生活一线，带领项目全体职工、施工班组保质保量安全推进项目建设，铸就基层一线坚实的战斗堡垒。

取材集团公司生产生活实践，组织青年职工排练以《“筑”福祖国》为题的文艺作品，以“三句半+舞蹈+情景演绎”的创新形式，呈现出现代与传统交汇、诙谐与宁静交织、现实与艺术交融的魅力，展现职工奉献祖国、履践致远的干事精神和昂扬向上、争先进位的时代风貌；集团公司下属酒店公司先后邀请全国旅游系统劳动模范、“全国星级旅游饭店服务技能竞赛”获奖者等众多行业先锋，围绕“工匠精神”等主题，与职工进行主题分享与交流，带动下属酒店公司全体职工弘扬“服务工匠”精神，以学增干、以学促行，不断增强业务能力，全面提升服务品质。

践行工匠精神 推动青年人才成长

集团公司积极贯彻落实“传帮带”工作要求，充分利用多渠道资源，开展不同层次等级的技能人才培训、竞技工作，拓宽青年人才培养平台，持续营造助力职工成长成才的良好氛围，着力践行工匠精神，推动青年人才成长成才。

围绕中心工作，深度融合党建工作与业务工作，发挥“一月一课一片一实践”活动的作用，创新方式方法、丰富活动内涵，在讲好“一课”中强化理论武装、在观看“一片”中筑牢思想防线、在付诸“一实践”中践行初心使命，切实增强了青年职工培养的实效。

集团公司鼓励各工程项目部职工踊跃报名参加各种形式的学习和培训，努力考取相关证书，提高自己的专业技能。通过职工学习工作群等平台，广泛动员青年职工参与公路、市政、房建、水运工程和试验检测专业技术人员职业资格等职业资格考试，并为参考人员发放考试资料，希望大家奋勇拼搏、再接再励，于学海中扬帆、在求知里破浪。举办2024年“培育新质生产力 赋能高质量发展”系列培训，重点围绕技术创新、项目管理等内容开展专题授课，培训内容丰富翔实，针对性和实用性强，在全面宣贯制度、流程的同时，也大大提升了参培人员的工匠意识、风险防范意识，对今后业务工作的开展具有良好的指导作用。

湘西花垣十八洞产业园工程施工项目部、桂新高速公路（五标）项目部、广西南宁新新江湖工程项目部以新质生产力赋能发展新优势，积极探索科技创新管理模式，带领青年职工主动学习并应用BIM技术，将各专业设计集成到一个信息模型中，以资源共享、降本增效提高项目信息化管理水平，实现进度可视化管理，提升项目施工质量。

集团公司总部和各地项目部积极主动建设好“职工书屋”，组织开展形式多样的读书活动，鼓励青年职工多读书、勤读书，广泛涉猎各类知识，不断拓宽视野、丰富知识储备、提升思维能力，将书本知识与实际工作相结合，为集团公司的发展提供更多的创新思路和解决方案。（凌 灿）

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